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調整發展扭虧增盈 齊心協力共譜新篇

分類:
中州新聞
作者:
總經辦
來源:
發布時間:
2022/02/19
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 202227日,公司隆重召開了2021年度總結表彰大會,各單位代表、先進工作者、優秀管理者、勞動模范等參加會議。會議由公司常務副總黃四信主持。

  2021年,面對上游原材料價格多次劇烈波動和市場的激烈競爭、下游鋼鐵企業限產政策疊加的多重壓力,中州炭素全體員工同心聚力,克服疫情反復、極端天氣等不良因素的影響,一邊搞好生產、一邊扎實推進項目建設。隨著博愛三個車間的投產,實現了石墨電極全產業鏈的打通,中州炭素自此也步入國內為數不多的全產業鏈電極生產企業,也為2022年的生產轉型打下了堅實的基礎。一年來,公司全體職工貫徹安環為先、質量為本、效益為重的理念,積極把握市場機遇,抓安環、保質量、降本增效提效益,實現了扭虧增盈。

  會上,董事長韓健華做出重要講話。他指出:過去的一年成績不大,但來之不易;面對后疫情時代與行業發展狀況,要有新發展方向、新要求:

  第一,迅速轉變觀念,調整發展方向。新一年,要繼續壓縮電極產量,有選擇性的生產和銷售石墨電極,同時,向負極材料配套企業轉型。轉型原因有三:一是該方向同樣是炭素行業,原材料和工序與電極的生產相同或接近;二是負極材料產能迅速增長,配套設施和產品需求量巨大;三是幾乎不存在售后問題。

  第二,充分發揮已建項目產能。搶抓市場機遇,對現有石墨化爐進行改造,加工負極材料;所有工序滿負荷生產,體現規模效益。

  第三,抓好合規建設,打好資本運作基礎。合規建設是資本運作的基本條件,完善管理體系、做好合規建設工作,提升企業效益,擇機重啟資本運作。

  第四,注重管理細節,提升管理水平。從節約成本、文明生產,到遵章守紀、安全環保。每一個人、每一個部門、 每一個車間,都要做出實際貢獻。

  會上,公司黨總支書記馮軍發表講話,要求高標準、嚴要求的對待工作。新一年,從以下九個方面開展工作:樹立創新的發展理念;完善和規范公司管理制度;抓好黨建、工會和宣傳工作;加強培訓,提升素質;加強執行力建設;加強廉潔從業,站好位用好權,對公司忠誠;落實10S管理,推進美化亮化工程,共建美麗中炭;優化物資管理水平,促進公司降本增效;關愛員工的生活、工作、學習和成長。

  公司常務副總黃四信作了2021年度工作報告,總結了2021年的成績,從新項目建設、老車間技改、成本控制、產品轉型、提升產品品質、把握安環工作這六個方面進行了2021年度的工作亮點的點評。明確了新一年的目標任務:一是經營目標和產銷規劃,即:營收達到12億、凈利潤不少于2500;二是調整產品方向,增加企業盈利能力;三是如何發揮裝備產能;四是落實安環管理主體責任。

  公司常務副總黃四信在會上宣讀了《關于表彰2021年度各類先進人物的決定》,由公司董事長韓健華、黨總支書記馮軍、常務副總黃四信,分別為勞動模范、優秀管理者和先進工作者代表頒獎。

  會上,公司總工程師何永康,財務總監汪二妮,董事會秘書、采購副總喬博,銷售副總許貝對各自負責的工作做出述職報告,各類先進代表做出發言。

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